第82章聊聊百货，打造全省校园连锁旗舰模式店 (第3/4页)

    聊聊超市650㎡：定位“校园便民超市”，打版“JiNg准选品”模型——

    选品：民生用品占50%满足日常需求、校园专属品占30%文具、考试研究资料、宿舍用品、聊生态关联品占20%聊聊周边、绿界POS机T验装，後续复制时可依「5:3:2」b例调整；

    营运：设定“聊聊基点支付专区”“学生特价区”，每周三Ga0“校园会员日”全场9折，沉淀“校园超市运营SOP”；

    目标：未来进入大学周边的社区，或与大学合作开设“校内超市”，成为校园生活刚需枢纽。

    聊聊网咖350㎡：定位“校园数位空间”，打版“功能复合”模型——

    功能：除基础上网外，增设「奇摩校园专区」提供选课、社团报名服务、「电竞活动区」每月办1次校园赛、「自习角」免费开放给学生准备考试，突破传统网咖的单一功能；

    营运：推出“学生月卡”199元畅玩100小时、“聊聊APP积分兑换时长”，验证“校园社群运作”的效果；

    目标：後续在大学密集区开设分店，成为学生「学习 娱乐 社交」的离线空间。

    三、後定打版细节：从营运到管理，沉淀可复制的“标准手册”

    为确保样品店的经验能落地，颜若乔提出要同步做“标准化输出”，一凡立刻同意：

    营运手册：针对每个业态，梳理“选品标准”“定价策略”“活动策划流程”“客户反馈处理机制”，b如咖啡厅的“原料采购清单”、超市的“临期商品