第413章 200亿年营收 (第3/7页)



    而市值呢？将近300亿美元。折算下来，一个日活用户差不多是200美元！

    Musical.ly加抖视有2.45亿日活用户，按照200美元一个用户，估值都应该是490亿美元了。”

    “不不不，”鲍哲钰打断道，“张先生，我觉得你可能有些误解。

    Snap成立于2011年，至今已陪伴用户走过六年的时光。

    而Musical.ly呢？仅仅两年，如韩国这些后进入的国家才仅仅几个月。

    色拉布花了六年时间，证明了自己的用户留存率和用户黏性。

    这方面，Musical.ly还差得远，谁也不敢保证会不会是昙花一现？

    另外，对于色拉布，我个人并不太看好。

    这家公司话题性很强，创始人也擅长cao作，抛出一些“拍照太阳镜”之类的噱头。

    在脸书的四大产品和推特的压制下，我不认为色拉布有什么太大的发展潜力。

    其广告变现能力也很一般，近两年加起来更是亏损了将近9亿美元。

    一个只知道烧钱，玩概念，却不能盈利的公司，能够长期成为资本市场的宠儿吗？答案是否定的。

    别看他们现在市值高达300亿美元，一两年后是什么样子真不好说。”

    张利平接过话道，“提起脸书和色拉布，我还想到一个问题。

    Musical.ly的无限扩张，势必会对这两家公司的业务造成冲击。

    无论是用户流失，还是用户使用时长下降，都会引来两家公司的高度重视。

    如果脸书和色拉布也推出短视频平台，Musical.ly如何应对？你