2023/11/29 (第1/3页)

    事务进行的顺序

    事务的进行程序不一定必须符合特定、指定的标准或流程顺序

    尤其是在C使自己的每日代办清单时

    因为不做、或晚一点做也不致於影响或拖慢整T的效率与进度

    也许能试着「放松一点」、若事务之间不相关或重要X不大就先不做或晚一点做

    调整做事的顺序、滚动式的修正事务的处理优先考量因素

    毕竟每个人不是生来有效率

    也没有绝对有效率的人

    相对有效率的人都是靠自己对事务属X具备的足够意识、深谙若g事项属於轻重缓急哪一种、什麽样的事情应该最先做、什麽事可以延後

    就这样拼拼凑凑的图形化开展描绘出一天、一周、甚至一个月的做事程序规划

    不只是先後排序而已

    更多时候是C作的手法模式、细至具T确切的动作举止

    都是安排规划的重点

    有效率不一定指称做事的速度快、敏捷灵活

    而是知晓这些事的做的顺序

    懂得安排事情的C使作为、找寻付出最少得到、达到最多的方式

    预期接下来的事情走向

    并在当下专注於所经历、所处理的事

    没有一